云计算的应用对于企业来说非常类似福特给行业带来的革命，福特T型车制造率先采用现代流水线制造，大大降低整车成本，在1920-1940年的20年间，将美国200家汽车制造商血洗至只剩8家，锐减了96%。
AppZero首席执行官 Greg O’Connor
云计算的理念最早于2007年由Google首次提出，之后IBM推出了“蓝云计划”，并逐渐将云计算推向了市场。
Greg O’Connor 在2014年提出贝索斯定律，是指在云的发展过程中，单位计算能力价格大约每隔3年会降低50%，并以亚马逊创始人贝索斯来命名。技术的快速迭代意味着企业创新试错成本不断降低，为更多创新者，提供了低成本的创业启动IT条件。
云计算让计算资源像水、电一样供应，中国工程院院士倪光南表示：“从每家挖水井到自来水水管的统一供水; 工厂从产业化电气发电到电网输电。云计算就像水和电提供计算服务一样，是传统产业的趋势。”从工业革命到信息革命，每次技术更新带来的都市产业革命，也是社会形态的革命；
从我国2016年工商登记注册显示，全年新登记市场主体1651.3万户，同比增长11.6%；而代表创业成果的新登记企业552.8万户，增长24.5%；代表创新成果的战略性新兴产业和现代服务业，新创办企业同比增速近30%，据全球创业观察（GEM）2015/2016中国报告显示，我国早期创业活动指数为12.84%，高于美国、英国、德国和日本等发达国家；
中国改革开放以来，共有四次创业高潮：
第一阶段：草根创业：1979年-1989年(十一届三中全会后)，代表人物包括：联想的柳传志，海尔的张瑞敏，万科的王石等；
- 组织形态代表：高度集权组织架构模式
第二阶段：下海创业：1992年-1997年(邓小平南寻讲话)，代表人物包括：SOHO潘石屹，新东方俞敏洪，复兴集团郭广昌；
- 组织形态代表：事业部型组织架构
第三阶段：科技创业：1997年—2000年(互联网兴起)，代表人物：腾讯马化腾，阿里马云，百度李彦宏等
- 组织形态代表：矩阵式/扁平化组织架构
第四阶段：数字创业：2015年至今( 一带一路)，云计算、大数据、 移动互联网、人工智能，新时代KOL个体崛起，小微化、生态化、去中心、敏捷创新，代表企业：滴滴，摩拜等
- 组织形态代表：网络型/去中心化组织架构
美国经过南北战争后，20世纪初经济得到较快发展，可是, 当时美国经济发展和企业中劳动生产率的提高远远落后于当时科学技术成就和国内外经济条件所提供的可能性。
这种情况首先引起了同企业管理有关而又具有科学技术知识的一批工程技术人员和管理人员的注意，他们进行各种实验，努力把当时科学技术的最新成就应用于企业的生产和管理，以便大幅度地提高劳动生产率，从而形成了一套科学管理的理论和方法，《科学管理原理》就是其中最突出的代表。他的这套理论帮助了20世纪初期发展中的美国，以及工业革命时期的行业。
当前中国正处在数字化、信息化转型时期，李克强总理在2014年正式提出“大众创业，万众创新” 的思想，使得大家都投身于创新浪潮中。从企业发展全局来看，每个阶段的发展都需要灵活应用于不同的组织结构模式来支撑，最终实现团队共同价值目标的实现。
创业期
企业目标：求生存、扩大规模，重视量增长
组织偏向：集团/直线职能制
这段期间的危机来自创始人或创始团队
成长期
企业目标：量的增长，与资源优化配置
组织目标：直线职能制向事业转变
此期间危机来于自身主题的危机
成熟期
企业目标：寻找新的增长点(创新需求大)，并实现“质”的成长，
组织偏向：从事业部型向矩阵型或去中心化演变
此时则需要控制危机的产生
衰退期
企业目标：业务重组及快速反应
组织偏向：重回矩阵型或事业部型
云计算在企业中应用，势必推动组织战略的变革、资源的重组，组织结构的变革、以及组织中人员的变革。
云计算技术势必会打破原有的金字塔、集权式的组织模式，推动组织：
扁平化、去中心化发展：企业决策下放，提高组织运作效率和随机应变的能力；
产品迭代敏捷化：如今市场竞争激烈的环境下，必须不断优化产品体验，与企业的经营管理水平；
组织虚拟化：通过对资源与能力的虚拟化与封装，实现共享资源池；
产业集群化：中小企业高度协同发展，取长补短，共同降低成本，增强市场竞争力；
企业最后要获得持续地生产与发展，就必须处理好自身的短板及瓶颈，敏捷而迅速的变革，自身快速适应多变的环境。
