TEDx社区团队可持续发展工作坊

通过工作坊形式，引导参与者提问(思考)，找出解决方案(讨论 )，idea互动(分享)，让TEDx社区一起思考如何可持续的发展团队?

感谢参与本次工作坊引导与共创的TEDx伙伴们：
内容引导者: TEDxSuzhou(苏州) Lisa秦丽 TEDxSuzhou(苏州) Rita朱丹
内容共创者：TEDxSudi(苏堤) 陈腾，TEDxTHU(清华大学) Andrea

TEDx社区面临团队发展的挑战分为三个层面：

• 组织成员的招募与留用（培训与断代危机）
• 规则的决策与落地(分工职责，执行与效率)
• 志愿者管理(服务时间受限，流动大，沟通效率低)

TEDx社区成员分别从人/机制/工具三个层面维护方式，给到了很多不错的建议，包括：

• 人
  • 通过建立统一的价值观建立信任
  • 核心成员靠缘分，志愿者靠技巧
  • 要相信自己可以带动/影响别人
  • 资深成员的经验分享
  • 核心成员经常多见面，社区好伙伴，生活好玩伴
• 机制
  • 招募时候的专题面试
  • 志愿者的奖励机制，积分, 证书，提升参与感，荣誉感，归属感
  • 策展人培养计划
  • 成员内部成功案例分享，团队互帮互助的氛围
• 工具
  • 组织内部资料的分享与管理
  • 官方guidelines的建立

个体与团队，对可持续发展的定义各不相同，整合了大家想法，列出三个关键字：

• 价值与利益的共同体
• 社区的经验传承
• 持续不断的创新活动

• 最后根据TEDx社区成员的可持续发展建议，我们构想了这个模型；
• 自上而下，可以看作社区的从0到1价值的认可，这时是由发起人与核心组织者来承担；
• TED与全球的TEDx社区已经有很多模式与经验供我们学习，0-1过程的经历是不止一届大会来实现；
• 自下而上，是TEDx社区得以延续和发展的逻辑，TEDx社区是高度依赖个体参与的社区，无论何种角色个体的诉求都应该在这里得到满足；
• 在策展过程中，组织的机制是需要不断调整与优化，让它更适应本土性；团队在各个环节的经验都应该被文本化的归纳，总结，记录；真正实现TEDx精神与价值，才能反哺社区；
• 只有当团队成员在大量流动后依然能够顺利运转，且不降低内容与体验的核心本质，才能看作1到x的可持续发展的成立；